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精益輔導項目第4期總結會:
3月20日上午,精卓顧問與公司精益管理推進組簡單回顧上期布置的作業,并講述本期工作輔導計劃。
3月25日上午,精卓顧問與公司精益管理推進組、考核組召開總結會。本期共完成4項指標管理工作、6項設備管理工作,完成率100%。期間各部門的進步得到了顧問老師的肯定!
現場6S“突擊檢查”:
3月20日下午,精卓顧問王老師走到現場,對公司各生產區域及辦公區域進行6S“突擊檢查”,在創新、細節、安全等方面提出了81點意見,需重點關注涂層及各辦公區域,做好6S持續落地。
2月份KPI指標點檢會:
3月24日中午,公司召開了2月份各部門 KPI 月度點檢會,19個部門上臺匯報,副總李俊杰對重點事項做了記錄和點評;顧問王老師做了兩則管理分享;總經理李柏青對各部門的匯報做了評價和指示:1、業務工作艱難,接單不易,生產做好產品交貨、品質、服務等方面對業務的支持;2、倉儲部充分做好呆滯品庫存的總結和督導,減少庫存資金占用;3、涂層事業部做好次品率的降低控制,對人員能力做好有效評估,用得力的人員,做落地的事情。本次會議進展順暢,匯報進步明顯。
設備管理專項成果:
本期設備管理工作共完成了6項任務:1.設備分級管理評價;2.設備管理制度評審;3.針對A、B、C類設備進行日常點檢基準書的制定及針對A、B、C類設備進行清掃基準書的制定;4.針對A、B類設備進行注油基準書的制定;5.針對A、B類設備制定年度保養計劃,并制定設備保養完成報告書;6.完成月度設備管理數據分析報告模版。給設備的管理奠定了一個好的基礎。
精益征文主題活動倡導:
本期,王老師提議精益征文主題活動,方案已經過總經理審批,計劃5月開展競賽活動,營造積極向上的氛圍。
KPI報告一對一輔導:
本期KPI管理月度點檢會之前,王老師耐心的對每位部門負責人及指標管理員解析《KPI管理點檢報告》,推進組成員配合王老師一一“診斷”報告內容、細節。幫助各部門梳理點檢報告的框架,提高他們點檢報告的質量。
因此,本次點檢會無論從水平還是從流暢程度都比第03期有了質的跨越。非常感謝精卓顧問及推進組成員,喝干了水壺,說啞了嗓子,是澆灌進步土壤的甘泉。
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