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精益精益管理啟動大會:
2023年4月24日10:00時,武漢市漢福專用車有限公司精益管理項目啟動大會隆重召開。會議由公司副總舒暢主持,公司總經理謝洋洋、公司高層管理人員、部門負責人、樣板區員工、重慶精卓企業管理咨詢有限公司精益項目顧問等全員參加會議。
啟動大會共十項議程,會上由主持人宣讀了推行精益管理目的及方針口號,宣布了項目推進組織及項目推進獎懲機制,確定了以公司主要領導組成的精益推進委員會,以精益推進辦公室組成的精益推進中心,以各中心及部門組成的精益執行小組,明確了精益管理三級推進組織及各推進組織的工作職責權限。
會上謝總對5個樣板區負責人進行了授牌,并作了重要講話,對公司全員在推進精益管理工作中的認知、方法、態度、改善意識等方面作出了要求。會后公司全體參與成員進行了宣誓,以飽滿的激情與信心做出了保證,使命必達。
精卓王燈喜老師的分享:
分享主題:精益管理成就卓越企業
分別從以下四方面進行介紹:
1、企業為什么推進精益管理?
2、如何讓工作思維更結構化
3、精益精益理念概述
4、精益管理項目規劃
精益精益管理推行成功的三個必要條件:1、高層管理者的意志;2、中層管理者的推動:本部門推行精益管理成敗的第一責任人;3、全員參與、動腦想、動手做、不斷地改善現場。
zui后提醒各位參與一周一標桿活動過程中大家需要做到:專心研究:不是走馬觀花,而是下馬種花;專一不移:不能各自為政,而是榮辱與共;主動學習、積極參與、獻計獻策、結果負責。
謝洋洋總經理的講話(摘要):
謝總從以下幾個方面作了動員講話:
1、漢福的目標:做有文化,有底蘊,有內涵,有內功的百年企業。
2、人造環境,環境育人的重要性:首先提升人員素養,提高管理意識,人員素養,管理意識無法得到提升、這樣的環境下客戶參觀對產品的質量是否信任。
3、精益管理推進:漢福邁出精益管理的第一步,一定是現場管理、現場管理只是公司的開始,后續還會繼續推進精益管理的其他項目,公司在變革的同時,希望大家與公司共同成長,像對待自己的家庭一樣,一起共同努力創造漢福美好未來。
誓言的力量:
由公司副總舒暢帶領全員進行了莊嚴宣誓
我宣誓:
以持續的熱情與挑戰精神,朝著“同一個方向”前進,為實現公司精益 精益管理標桿建設,我要做到:
★ 互相尊重,團結協作 ★
★ 細節入手,立刻行動 ★
★ 緊盯目標,堅決達成 ★
★ 引領革新,追求卓越 ★
團隊啟動破冰培訓:
4月23日下午13:30時,開始第一個培訓,精卓顧問賀老師首次對5個樣板區組員進行了破冰培訓,賀老師從精益管理團隊組建,企業開展精益管理的目的,整理、整頓、清掃實踐說明,一周一標桿流程方面生動詳實的進行講解,授課過程簡潔易懂,氣氛活躍,首次破冰培訓使團隊學員受益匪淺,對指導過程實踐意義重大。
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