2月28日下午，公元集團永高股份有限公司召開目標管理工作啟動大會，全面啟動目標管理工作。永高股份董事長盧震宇指出：目標管理就是要實現企業和員工的共同成長，通過自上而下的目標分解，形成自下而上的目標動力。

       盧震宇在啟動大會上發表了重要講話，他就什么是目標、為什么要進行目標管理、如何認識目標管理和目標管理的誤區四大方面問題進行了全面闡述，他強調了目標管理六大要求：一是，拆解的目標要切合實際，看得見，摸得著，而不是玩文字、數字游戲；二是，目標不是孤立存在的，需要各中心、各部門、各單位相互協作、橫向支持、共同完成；三是，目標要層層分解，到中心、到部門、到車間、到科室、到崗位；四是目標管理是一把手負責制；五是目標與措施密不可分；六是目標分解后，各級領導要關注目標的執行情況，反省目標未達成的原因以及下一年度目標制定的科學性。

       據了解，此次目標管理工作將目標任務分為經營目標和管理目標。經營目標是指直接反映公司經營情況的主要財務指標；管理目標是指為了達到經營目標而采取的各項工作舉措、工作內容和預期取得的成效，包括項目課題和重點工作兩大部分。目標管理分為一級集團目標，二級子公司、職能中心目標和三級部門、車間目標三個層次。采取以經營目標和管理目標為核心，以項目課題和重點任務工作展開表為表現形式，自上而下層層分解，評價結果作為年終績效的重要依據的管

理及評價方法。

       全年的目標管理分為學習發動階段：公司召開目標管理宣貫大會，全面部署目標管理工作。各單位全員學習傳達文件精神，統一思想，明確目標，形成共識。同時，深刻理解文件中規定的各項具體要求，形成落實思路；細則制訂階段：總部各職能中心、各子公司、各部門、廠區、車間要按制度規定進行考核細則的層層分解、制訂，做到主要經營目標有承接、重點工作有分解、考核范圍全覆蓋；運行階段：各級重點任務展開，持續跟進其重點工作及項目，以結果為中心暴露過程中存在的一些問題，及時修正、完善。公司目標管理領導小組對運作過程中存在的問題進行集中討論、解決，逐步完善相關的流程。對各部門目標管理的成果進行績效管理實施。

       重慶精卓顧問老師劉玲峰在會上就目標管理如何開展進行了專題培訓。啟動大會由永高股份副總經理張賢康主持。會議采用視頻方式，全集團車間主任以上干部參加了大會。