的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為!

　　領導人必須有無私的特質，世界上沒有自私的領導人，領導人必須懂得付出。

　　企業管理領導永遠做重要的事，而不是做緊急的事。

　　因為你無法選擇做每一件事情，但是可以選擇做最重要的事情。根據20/80原則，用80%的時間來做20%的事情。做領導善于靠制度來管人，就是向不勞而獲的方向前進。做領導是一對多，這才是制度，什么管最多，一對一只是一管一，制度管所有人，文化管無限多的人。

　　松下幸之助說：“當你領導10個人的時候，你要站在前面干;當你領導100個人的時候，你要站在中間協調;當你領導1000個人的時候，你就要站在后面觀察?！?/p>

　　馮倫的三個觀點：

　　1、領導干部做他人看不見的地區。每天在外邊跑就是說科學研究發展戰略，科學研究將來。去科學研究未來10年之后，哪些事兒對企業很關鍵，如今還要做。

　　2、領導做別人算不清的帳。比如做好人有時候吃虧，但是如果你一輩子都是個好人，你肯定不會受苦。做一個好人是受苦還是不受苦，這種核算不清楚，必須自己去做。無論這個項目是在深圳還是在上海完成，最終的結果都是不同的，所以這種不清楚的會計必須自己來做。

　　3、管理者做他人不做的事兒，管理者該做的事兒過多了。你必須做追隨者不想要做的每件事。當管理者不容易，你務必鍛練自身的工作能力與思維。

　　領導要選擇制度，你制定方向，你選拔人，你創造價值觀，最后制度、價值觀、人、戰略方向合在一起去幫你賺錢。這樣就會形成一個系統。

　　形勢永遠比人強

　　一般高速公路要下來的時候，都是彎路下來，不是直路下來，世界上交流道沒有直直下來的，為什么?因為在高速路上車速太快，再怎么給你標志減速，再給你畫個骷髏頭都沒有用的，這樣一沖下來不知要闖多少禍，所以會設計告訴公路的人很簡單，什么都不要，就是給你畫一個大彎，你能不減速就不要減速。這就是好的領導。

　　講沒有用，罵也沒有用，造成一個形勢最有用。記?。盒蝿萦肋h比人強，你乖乖的要減速。會領導的人就是這樣，不著邊際，沒有任何警訊，但是他會造成那個形勢，制定出一種制度，讓你乖乖地去做。所以說“尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為?！?/p>